2015年7月14日，昕暉地產2015年度上半年運營會在重慶貴僑酒店婁山關會議廳順利召開。出席本次會議的有昕暉地產董事長、總經理、高層管理人員、部門及項目公司、物業(yè)公司部門負責人。本次會議就2015年上半年工作進行總結匯報，并明確了2015年度下半年經營目標及重點工作部署，為2015年下半年昕暉的經營發(fā)展指明方向。

　　首先，由總經理進行了《昕暉地產2015年度半年工作總結匯報》，從財務、客戶、內部流程、能力與發(fā)展等幾個方面總結了上半年的重點工作，提出了工作中的亮點和需要改進的地方，明確了各部門、項目公司下半年的重點工作。同時，確定了各項目全年的簽約、回款考核指標。

　　隨后，項目公司、物業(yè)公司從業(yè)績計劃回顧、KPI指標完成情況、上半年經營目標完成差異分析、經營策略檢討等幾個方面對公司2015年上半年工作進行了回顧，并從業(yè)績計劃調整、關鍵節(jié)點計劃、經營目標分解、具體工作計劃等四個方面闡述了下半年的經營計劃。接下來本部各職能部門就財務、營銷、運營、行政人力、成本等五個方面作出2015年上半年工作總結及下半年的工作思路和計劃。參會的各位領導也對其分管的部門/項目公司/物業(yè)公司上半年的工作進行了點評，同時對接下來的工作開展提出了新的思考和管理思路，明確了下半年工作開展的方向。

　　最后，董事長作出公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署。通過對房地產政策和經濟環(huán)境、重慶市土地供應、銷售市場等幾個方面的分析，提出了公司經營模式和管理模式需進行轉變，提出做“運營服務提供商”及“輕資產”的經營模式，在管理上提出強項目的管控模式思考。2015，昕暉地產---在路上、在改變、在向前！